Strategisches Management

Beschreibung

Wir haben heute ein dramatisches Strategie-Dilemma: Noch nie waren kluge Strategien so notwendig wie jetzt, aber auch noch nie so schwierig wie jetzt. Notwendig, um alles auf den Erfolg zu konzentrieren und keine Ressourcen zu verbrennen.Schwierig, weil unklar ist, wovon ausgehen, wenn das einzig
Verlässliche die Unverlässlichkeit ist?

Wir trainieren in diesem Kurs, wie dank einer guten Strategie mit einem Viertel des bisherigen Aufwandes die vierfache Wirkung erzielt werden kann. Dahinter stehen Prozessmusterwechsel. Rechtzeitig eingeleitet, summieren sie Effekte aus der Einsparung falschen Aufwandes mit Effekten, die sich aus der Konzentration auf den wirksamsten Punkt ergeben.

Ziel: Ihre Veränderungsvorhaben erfolgreich managen. In der Führung komplexer Veränderungen liegen Chancen und Risiken dicht beieinander. Es gibt kaum eine Aufgabe von solchem Rang — und mit solch hohem Risiko. Ein Unternehmen, eine Abteilung neu aufzustellen, ist keine Kleinigkeit. Davn hängt heute alles ab. Noch scheitern bis zu 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben.

Wir haben heute ein dramatisches Strategie-Dilemma: Noch nie waren kluge Strategien so notwendig wie jetzt, aber auch noch nie so schwierig wie jetzt. Notwendig, um alles auf den Erfolg zu konzentrieren und keine Ressourcen zu verbrennen. Schwierig, weil unklar ist, wovon ausgehen, wenn das einzig Verlässliche die Unverlässlichkeit ist?

Wir trainieren in diesem Kurs, wie dank einer guten Strategie mit einem Viertel des bisherigen Aufwandes die vierfache Wirkung erzielt werden kann. Dahinter stehen Prozessmusterwechsel. Rechtzeitig eingeleitet, summieren sie Effekte aus der Einsparung falschen Aufwandes mit Effekten, die sich aus der Konzentration auf den wirksamsten Punkt ergeben.

Aus dem Inhalt:
– Was sind Strategien?
– Strategien in der Welt 2, ihre Prinzipien und Schritte
– Das TOC-Konzept
– Individuelle Arbeit am eigenen „Strategie-Atom‘‘
– Strategieentwicklung in Zeiten permanenten Wandels
– Die eigenen Kernkompetenzen und der „Engpass‘‘: Vom brennendsten Problem und dem zwingendsten Nutzen

Vorgehen:
Wir arbeiten mit Fallsupervision an Ihren realen Veränderungsvorhaben, und setzen auf Intercoaching: Jeder profitiert von den Erfahrungen der anderen. Alle lernen von- und miteinander, schnell und intensiv.

Voraussetzung:
Bereitschaft zur Selbsterfahrung und Öffnung, Verpflichtung aller Seminarpartner zur Verschwiegenheit nach draußen. Der Kurs umfasst drei Tage. Wir beginnen am ersten Tag um 10 Uhr und Enden am dritten Tag um 17 Uhr.

Termine:

• 21.-23.02.2022
• 21.-23.03.2022
• 25.-27.04.2022
• 23.-25.05.2022