Beschreibung
4. Think Tank Session: 7.–8. Oktober 2025
Übergreifendes Thema
Wie führen wir unter extremen Ausschlägen – eben noch satte Auftragslage und alle Hände voll zu tun, jetzt abrupte Wendungen und zurückgehaltene Investitionen mit komplexen Folgewirkungen?
Ausgelöst durch Multikrisen, nahezu „surrealistische“ politische Eskapaden ohne erkennbares Ende und den Vormarsch der KI. Was ist da unser Welt2 Repertoire noch wert und was schiebt sich umso mehr nach vorn?
Praxisfälle aus der aktuellen Führungsrealität
Von zwei Teilnehmern dieser Session kenne ich die Entwicklung näher, die sie gerade durchlaufen. Daran lässt sich gut erkennen, was in dieser schwierigen Phase zählt. Beide Fälle sind sehr herausfordernd, nicht einfach und extrem anregend. Beide stellen ihren Fall gern mit vor:
Fall 1: Technologieunternehmen im Wandel
Kevin Mahler
Prokurist bei Vacom in Jena und mit noch zwei Führungskollegen Absolvent des jüngsten IP4
Herausforderung:
Vacom ist als Technologieunternehmen von den abrupten Wendungen direkt betroffen. Wie gehen sie damit um und welche Führungserkenntnisse sind hier besonders wichtig?
Fall 2: Steuerberatung zwischen Transformation und KI-Revolution
Torsten Ziegs
Geschäftsführer von Plan12, Steuerberatung mit rund 40 Mitarbeitenden in Dresden
Seine Herausforderungen:
Er und seine GF-Kollegin fragen sich:
-
- Warum werden die bemerkenswerten Erfolge ihres Unternehmenswandels von den Mitarbeitenden nur mäßig gewürdigt und mitgetragen? Hängt das mit der konservativen „Kanzlei“-Organisation zusammen, lässt sich das direkt gegensteuern oder nur als „Resultante“ eines komplexen Prozesses?
- Welche Folgen hat die rasant an Einfluss gewinnende KI für ihr Geschäftsmodell und wie gehen sie ihre Integration an?
Organisatorische Details
- Tag 1 (7. Oktober): Beginn 12:00 Uhr, Abendessen 19:00 Uhr, danach beste Unterhaltung untereinander
- Tag 2 (8. Oktober): Beginn 8:30 Uhr, Ende spätestens 16:30 Uhr
- Investition: 590,- Euro zzgl. MwSt. und Hotelpauschale
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